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情系高炉的“质量人”
发布日期:2020-09-28    编辑:何光钊 刘肖民    
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他叫葛育,黑黑的脸庞,工作中始终带着微笑,扎根高炉数年,现任炼铁厂2#高炉丁班工长,在2020年“质量月”活动中,他通过强化质量管控,针对各岗位生产工序的不同,结合岗位工序特点,有针对性地开展质量管理。为确保精料入炉,以原燃料筛分质量为重点,按照振料速度、筛分精度进行评价。对炉前出铁质量,按照铁口深度合格率、出铁时间合格率进行评价,通过建章立制,让质量管理工作成效得到量化的同时,也有效促进了各岗位工作质量的提高。正是因为有了这些精细化管理的手段,高炉各岗位的工作质量得到大幅度提升,保障了高炉炉况的稳定顺行,各项经济技术指标也实现了稳步上升。

为突破瓶颈,实现产量及指标新突破,他在操作上从稳定调整着手,在装料制度上将布料角度逐步向外移动,并在炉缸稳定的状态下进一步提升富氧量、扩大矿批,高炉实现了“上闷下活”,获得较好的煤气利用率,有效促进了产量和指标提升。同时密切关注以炉芯温度、炉身热负荷等工艺参数为代表的炉型维护管理,动态跟踪高炉稳定顺行、基本顺行、炉况预警、炉况失常等情况,采取适度的操作应对,保持操作炉型的长期合理与稳定,为高炉稳定生产创造良好基础条件。

情系高炉的“质量人”

 

俗话说:高炉炼铁是“七分原料,三分操作”,外围对高炉影响很大,尤其是原料。原料发生波动,高炉必将随着波动,打破稳定的生产。稳定的生产正是稳定提高铁水质量的基础,因此他不断通过延伸管理提前掌握原料情况,便天天与高炉“粘”在一起,潜心钻研,他利用所有的时间学习充电,哪里有人分析炉况、哪里就有他的身影,炉台上的出铁现场,都留下了他探索的足迹,上网查询专业操作常识,翻看各类专业书籍占满了他所有的空余时间,他用自己所学,结合大高炉实际操作方针、设备状况等各方面认真研究和探讨,寻找高炉稳定顺行的对策。针对交接班时容易引起波动这一问题,葛育每天提前1小时上班,了解炉前、炉内等各工序的生产和工作情况,分析原燃料、热风温度、风压、富氧等对炉况的影响,对高炉运行的变化和发展趋势作出判断。

他在操作中秉承进一步细化高炉操作,在生产中,他始终秉承“高炉稳定顺行是最大效益”的理念“分析好上班,操作好本班,照顾好下班”操作思路,在当前焦炭品种结构多的条件下,为减少炉况波动,紧紧抓住调准“半吨煤”、布好“一圈矿”的小细节,组织好炉外出铁和协调工作的同时,一方面通过对标,学习全国同等规模高炉的先进操作经验,另一方面根据现有的原燃料条件,积极调整各项操作制度,细化各工种间的协调配合和各类应急预案,通过每个小时记录风量、风压、顶压、压差、氧气、料批、负荷、炉温、物理热、碱度、风温等关键参数,同时绘制趋势图,为高炉操作提供详实数据。在他严抓细管和以身作则的带领下,高炉操作不断平稳提升。

情系高炉的“质量人”

 

“高炉生产要确保上下工序稳定及衔接,要不间断强化上道工序为下道工序服务的协作意识,强化质量全流程管控,严把每道工序质量关,这是大家每天上班要必须做到的”葛育在班前会上说道。在日常管理中以高炉稳定顺行为基础,不间断和兄弟单位及时联系沟通,听取高炉操编辑的意见建议,作为改进的方向,在巩固提高前期标准化管理工作成效的基础上,持续深入推进标准化管理,为形成覆盖全工序、全流程的标准化管理体系奠定基础。

设备的正常运行是生产顺行的基础。他在“质量月”活动期间,以“减少设备故障,降低高炉休风率”为目标,加强设备运行管理,积极推行以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理基础,推进设备点检制与设备定修制的有机结合和无缝对接,完善设备始终处于最佳运行状态的制度体系保障,同时积极落实设备隐患整改。

情系高炉的“质量人”

他带领的班组也充分发挥主人翁精神,认真工作,尽心尽责。班中坚持“勤观察、勤分析、勤调剂,勤跑现场、勤看风口”操作,密切了解炉温走势,抓好生产过程的每个细节、每个过程把控,确保各项操作参数稳定,坚持每次开铁口都到现场跟踪引导,保证及时出尽渣铁,产量、质量等指标。

面对当前钢铁行业新的形势、新的挑战,他把根深植于高炉这块沃土,把对高炉冶炼的满腔热情化作奋力拼搏的实际行动,紧紧抓住“质量就是企业的生命线”为己任,在平凡的岗位中展现着青春的风采,做出自己点滴贡献。(汉钢企业炼铁厂 何光钊 刘肖民)

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