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多措并举 激活安全管理新引擎
发布日期:2020-06-22    编辑:苏利明    
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六月份,龙钢企业炼钢厂以“安全生产月”为契机,扎实开展隐患排查治理工作,通过风险评估、开“药方”、完善隐患制度措施等,着力解决安全生产过程中的“病症”,促进生产工作稳定顺行。

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风险评估,确保隐患无处可藏。

“隐患通常体现在设备运行故障、人员操作事故、隐患管理缺陷等方面,接班后,要严格对设备设施、人员精神状态、基础台帐进行评估……”在4#连铸机安全活动上,该区域负责人李斌正在开展单点课。

据悉,自风险评估活动开展以来,该单位各级管理人员必须熟练应用风险评估的有效方法,对风险等级进行准确评定。同时,将评估方法通过OPL大讲堂、单点课、班前会等形式对员工进行培训,形成“人人会评估、人人能评估、实时在评估”的工作习惯,尤其对现场存在的风险等级做到心中有数,对防范措施能够熟练应用。

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开出药方,专项解决疑难杂症。

该单位根据生产过程中发现的隐患,及时完善安全活动相关内容,不断调整“药方”治“新病”,通过开展安全活动对隐患处置研讨新方案,确保隐患能够及时整改;班后会对设备、当班隐患情况进行汇总、总结,并做好登记,及时进行处理;通过完善隐患处理,提高管控水平,杜绝老生常谈问题反复出现、反复整治,从而达到巩固,夯实企业安全生产工作平稳有序发展。

“针对隐患问题,各区域根据自身不同需求,开出不同‘药方’,从根本上彻底解决隐患。”安环科科长王建军这样说道。

据了解,各区域根据自身特点,利用安全活动开展自身独具特色的隐患“药方”治理方案。到目前为止,已经有五个区域开始实施。

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健全机制,激发全员参与活力。

“通过隐患排查激励制,有效提高了大家举报隐患的积极性,仍要在思想持续重视……”620日,班长强俊峰在班前会上说道。

该单位通过让全体干部职工学习《冶金企业安全检查执法表》,不断加强职工安全理念,不断强化职工安全意识;建立隐患排查整改激励制,对首次举报隐患员工进行奖励,二次举报隐患员工采取加倍奖励。对隐患整改及时、有效、有力单位采取积分制,月底纳入考核。此举,大大激发了员工和各区域的积极性,有效提高全员安全隐患敏锐的洞察力,使隐患可以得到快速整改。同时,该单位还要求各作业区建立完善的隐患管理制度,并保证落实。

从简单的隐患制度文件学习和安全检查表学习,从岗位提醒到举报隐患、处理隐患,形成一个PDCA循环模式,为员工安全作业形成安全屏障。龙钢企业 苏利明

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