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龙钢企业“双向交流”让人才动起来
发布日期:2020-06-19    编辑:李慧 薛英刚    
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今年以来,为进一步加强人才队伍建设,深化干部人事制度改革,落实人才培养“项目制”管理要求,龙钢企业在经营管理岗位与专业技术岗位之间开展“双向交流”工作机制,真正实现了人才资源的共享互补。
转换工作角色,提升综合实力。
此次“双向交流”历时半年,全体交流人员能克服“做客”“镀金”等心态,快速融入到交流岗位中,通过深入参与岗位劳动竞赛、降本增效、生产工艺、经营管理等工作,深刻了解企业当前发展现状和外围形势,知行合一,扎实践行“干事”学问,在劳动中深入思考、深入对比、深入分析,不断改进作风、查摆问题、锤炼自我,破除“四风”,努力成为一专多能的复合型人才。
强化过程管控,提升管理水平。
交流人员与本单位员工一视同仁、大胆管理。交流人员建档立卡,由处级领导负责,采用导师制培养方式,通过“一对一”引导,从业务水平和技能素质提升等方面开展传帮带。同时,每月对交流学习中的所学、所感、所悟、所得、所思进行总结,企业定期听取交流人员思想和工作汇报。交流期满后,经相关部门综合评定给出考核结果。
多维度强管理,增强企业队伍力量。
干部必须经长期观其行、查其心,方可任命,正所谓“日久见人心,路遥知马力”。该企业重实践,避免空中楼阁型干部,让干部在一线锻炼,让其作风、实操、思想品德在一线“磨房”中千锤百炼,在实践中充分展示。重实效,不论资排辈,重点培养和动态管理相结合,建立了科学的考核评价机制,在技能提升、思想品德、作风、上进心等方面进行综合考评,打造一支常识型、技能型、创造型员工队伍,满足企业高质量发展的技能素质要求。(龙钢企业行政管理部  李慧  薛英刚)
 
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